TPM管理有哪9大細則需注意

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。那么，推進TPM管理需要注意哪九大細則呢？

推進企業TPM管理成功的秘訣是什么

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。那么，企業TPM管理要想成功，秘訣是什么？

油田TPM設備潤滑管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的不斷發展變化，我國石油企業也得到了快速發展。受油田企業TPM設備潤滑管理問題的制約，各油田中的大型或進口設備、儀器的運行效率普遍較低，嚴重阻礙了油田企業的穩定發展。

路橋施工現場的TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：隨著交通的發達，路橋施工關乎著人們的日常生活，所以在具體的施工中不僅要注重施工效率，還要注重施工的質量，而路橋施工的效率和質量需要良好的設備來保障

TPM設備點檢系統的組成

新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會的進步與科學技術的發展，企業向著數字化、信息化和智能化發展。在企業信息化發展過程中，建立TPM設備點檢系統是保障設備良好運行，提高工作效率，增強企業競爭力的有效途徑。

TPM管理的五階六維評價體系

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理五階六維評價體系是將入階評價結論定義為六種狀態，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態，企業的榮譽區分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽，“五階”為最高榮譽。