制造企業(yè)精益生產(chǎn)推行訣竅

新益為精益培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流企業(yè)管理模式，自我國(guó)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想以來(lái)，制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出有序推進(jìn)狀態(tài)，企業(yè)的管理水平和管理效率得到了極大地提升。

什么是精益生產(chǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要用一半的人員、 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)消除企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，上的浪費(fèi),來(lái)達(dá)到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。

精益生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及其作用

新益為TPM咨詢概述概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說(shuō)來(lái)，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計(jì)劃。

精益現(xiàn)場(chǎng)管理流程

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)精益管理是基于實(shí)現(xiàn)精益管理方面的需要，統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。 現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施精益管理就必須充分地理解精益管理的思想原則，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新式地應(yīng)用精益管理。

精益生產(chǎn)之看板管理

Nlean新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)看板是指表示出某工序何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信息的工具。看板最早出現(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。廣義的看板，是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情況等狀況以卡片形式一目了然地表現(xiàn)出來(lái)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是生產(chǎn)情況進(jìn)行透明化管理的活動(dòng)。