精益生產融合人性化和制度化管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業管理中，很多人認為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產將人性化與制度化有效結合，離不開溝通的促進作用。

精益管理實施秘訣

企業要進步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢公司就具體說說精益管理成功的秘訣。

工廠精益管理實踐運用

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田從一個不起眼的小公司在短時間內發展成為一流的企業制造公司，其生產模式為世界矚目和熱議，后來精益這個理念延伸到經營公司的實踐上，其應用范圍也從生產企業擴展非生產企業甚至是非營利性組織，于是，精益管理的概念應運而生。下面我們一起看看工廠是如何運用精益管理的。

精益生產與精細化管理的聯系

新益為精益生產咨詢公司概述：目前，企業管理者經常聽到“精益生產”和精細化管理這兩個詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談談兩者之間的聯系。

國內企業實施精益生產需要克服哪些困難

新益為精益生產咨詢公司概述：企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。我國實施精益生產，需要克服種種困難，才能“師夷長技以制夷”。

精益生產管理成功關鍵要素

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種以最少的投人創造最大收益的先進生產技術，通過消除各個物料流動環節中的一切浪費，達到降低生產成本，提高產品質量，在滿足客戶需求的目標上獲得最大收益。