6S管理對制造業不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內企業，特別是制造型企業管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現狀，經過實踐得出，6S管理對于企業的管理非常只有效，成為眾多企業追捧的管理圣經，今天我們就來談談6S管理對于制造業的不可或缺性。

精益生產工具對電商運營的優化

新益為6S咨詢公司概述：精益生產如今已經傳播到了各行各業，化工、醫院、學校等等都可看見其身影，今天我們我們就來講講精益生產工具是如何優化電商運營的。

精益生產之快速換模淺析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。

精益生產管理怎樣控制庫存

新益為精益生產咨詢公司概述：前面已經提到了生產現場的七大浪費，而精益生產管理生立消滅這些浪費的原則就是通過減少庫存不斷發現和消滅浪費。在消滅浪費這個問題上，精益生產管理生產不提倡針對浪費單獨進行處理，而講究系統、全面的處理。

精益生產也是一種企業文化

新益為精益生產咨詢公司概述：我們對企業的精益生產都有一定的了解，也了解精益生產在企業中的作用，實現企業的精益生產，其實要實現的不僅是拉動式生產，更重要的是拉動式管理，這個沖擊最大的是領導與管理者，而不是員工。

精益生產之快速換模簡述

新益為精益生產咨詢公司概述：快速換模是精益化生產管理中的一-項核心技術。同精益化生產追求“零庫存”的目標類似，快速換模方法提出的要求是“10min之內換模”。通過SMED方法的運用，可縮短生產切換時間，壓低產品庫存，最大程度地節約成本，從而很好地適應多品種、小批量的市場需求。使用該工具的關鍵點在于區分內部作業轉換和外部作業轉換，并將內部作業轉換盡可能地變為外部作業轉換，然后盡可能地縮短內、外部作業轉換時間。