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TPM/KTPM全員改善生產維護推進實務培訓班

【培訓時間】2018年8月17日-18日（周五至周六）

【培訓地址】重慶江北區

【參加對象】生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM推進骨干；各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善主要成員參加；質量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。

【培訓費用】1980元/人（食宿統一安排，費用自理）

主辦單位：中國精益生產俱樂部/中國6S咨詢服務中心

承辦單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司/匠創管理學院

協辦單位：匠創（重慶）標牌制作有限公司

為什么選擇參加新益為的KTPM推進實務培訓班？

•已連續成功舉辦8期的新益為經典課程，為各企業培養了200多名TPM管理推進骨干；18年又全新設計，國內首創的全景式體驗型授課方式，學員將在模擬的真實企業環境中扮演角色，讓您獲得打開TPM管理大門的鑰匙。

•考試成績超過85分，則可獲頒新益為咨詢頒發TPM管理推進導師銅牌證書，并有機會晉升為銀牌導師、金牌導師。

•本課程小班授課，人數限定24人以內，全程案例互動，講師逐節講評，全組分享經驗。精彩紛呈，一定是您不二選擇。

【課程背景】

在中國制造2025背景下，制造業的發展突飛猛進，使得設備在企業中的地位越來越重要，不少企業逐漸從“生產為主，設備為輔”的觀念向“生產與設備全面管理”的思想轉變。做好設備管理工作已經成為各級企業管理者的共識。

20世紀90年代初，我國引進了日本創造和發展起來的“全員生產維修”（TPM）管理模式。這一模式給引進的企業帶來效益，經過幾十年的發展與推廣，是當代企業管理最有代表性的手段之一，也是國際上應用最多的設備管理模式。但因為中國企業特定的環境，在引進TPM近10年時間，國內卻鮮有成功的案例。

為使TPM更加適合中國國情和企業實際，結合設備管理的規律和科學原理，新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上，結合中國企業的特點，不斷探索而創新了中國式的TPM。經過近年來的推廣和實踐，KTPM已經成為一套比較完善的管理體系，被不少企業認同和引進，并取得明顯效果

KTPM，全面改善生產維護，是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以檢維修系統解決方案為載體，以持續改善為核心，以全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養體制。

【課程目標】

第一，系統性和全面性。本課程融合了日、韓TPM活動各自的長處，以全新的視覺，在可操作性基礎上，堅持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企業全面了解和選擇運用TPM的參考依據。

第二，獨創性。TPM內容過于復雜，面面俱到，很難看到效果。為解決該難題，新益為總結了國內推行TPM成功與失敗的經驗，首次提出了“中國化TPM活動漸進模式”，兼顧了TPM的全面性，又凸現了TPM的重點，同時也解決了企業推進TPM的方法和策略問題。“中國化TPM活動漸進模式”是經過實踐檢驗過的普遍適合中國工廠的“良方”。

第三，實用性。“KTPM全員改善生產維護”是中國工廠各級管理者推進TPM活動必須掌握的關鍵技術。本課程吸收了國內外著名企業推進TPM的優秀做法，堅持采用“案例介紹法”，為了體現TPM帶來的直觀效果，課件中收錄了大量現場案例、現場圖片和簡單易操作的表格，以圖文并茂的形式展示給學員，幫助企業推進TPM各取所需，直接引用。本課程以全面改善為主線,重點介紹了TPM實操流程和改善方法，闡述了企業持續推進全面改善和促進全員參與的要因。相信必能引起中國工廠高層人士特別關注。

【邏輯關系】

【培訓大綱】

第一講：現代設備管理的發展歷程

1.設備的重要作用；

2.事后維修階段；

3.預防維修階段；

4.生產維修階段；

5.各種管理方式并行階段；

第二講：從TPM到KTPM概述

1.什么是TPM

2.為什么要實施TPM

3.TPM活動的目的

4.推進KTPM的目的

5.為什么在中國企業實施TPM會更困難？

6.KTPM管理體系產生的背景及發展歷程

第三講：自主保全活動實施

1.什么是自主保全

2.自主保全活動體系的建立

3.自主保全活動的必要性

4.展開自主維護活動的步驟

5.初期清掃

初期清掃準備

清潔各個區域

提出不合理清單

定點照相

制定OPL培訓

6.開展清除6源活動要點

明定流程、制度、表單

“查找指引”啟發員工

做好統計、評比、展示與激勵

7.制定標準書

調查、分析潤滑及供油的情況

制定清潔、點檢、供油定點標準書

VM整頓

8.總點檢

整理未解決的問題

落實點檢標準書，并完善

分體系改良設備的缺陷

第四講：KTPM績效評估與五階評價體系

1.KTPM推進過程的績效評估

檢查評估和激勵體系的設計思路

如何編制KTPM推進過程績效評估的標準

如何實施、統計、匯報、展示、激勵

推進過程中對員工的激勵方式

2.KTPM的五階評價體系

什么是KTPM的五階水平

KTPM評價體系 與 ISO認證的 區別

五階評價的標準和依據是什么？

內部評價與第三方評價的目的

內部評價師的要求與評價工具

KTPM五階六維評價 與 PM獎的區別

申請入階評價及復評流程

企業入階情況介紹

推進過程中應形成的文件記錄

第五部分KTPM-中國企業的TPM之路

1.怎么樣讓員工自主積極地參與KTPM活動？

2.推進KTPM可以給企業帶來什么？

3.KTPM與其它標準化的對接

4.中國企業為什么要推進KTPM？

5.KTPM推進八大忌

6.如何證明你們的KTPM不是在搞形式?

7.KTPM十年感悟

課程名稱：KTPM推進實務培訓班報名表（請您完整、詳細填寫）點擊下載

特此說明：

1、請將報名表填寫后回傳，我們將安排專人與貴司的培訓聯系人聯系；

2、您若在工作中有與本課程有關的疑難問題，請提前告知我們，以便您的問題能在本次培訓會上得到解決；

3、我司協議酒店費用為：270元/間，酒店：重慶市龍頭寺斯坦尼酒店。

主辦單位：重慶新益為企業管理顧問有限公司 、重慶益策企業管理咨詢有限公司

聯系人：劉老師  17783690515    微 信：17783690515

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