實現TPM管理的基礎。

新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家”作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

TPM設備操作者能力要求

新益為TPM咨詢公司概述：TPM在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的生產管理，實行全員宣傳教育。在落實TPM設備管理工作時，要逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各方面關系協調、融洽，把全體職工都科學地組織起來，使每個人都明確自己的作用，了解自己需要具備哪些能力。

TPM設備維護保養制度

新益為TPM咨詢公司概述：為加強TPM設備維護保養力度、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，為使設備始終經常處于良好狀態，延長設備使用壽命，保證設備長期穩定運轉，保障生產交貨期，特制訂本制度。

TPM設備自主維護勢在必行

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，制造設備的自動化程度不斷提升，對設備維護人員的能力不斷提出挑戰。為使設備發揮最大限度的潛力，需要做好TPM設備自主維護，要求現場人員充分了解設備，診斷設備是否處在最佳生產狀態。

淺談TPM與設備管家制

新益為TPM咨詢公司概述：無論是火熱超常的TPM，還是眾所關注的基于點檢的設備管家制度，都是比較前沿的設備管理模式。那么，對于我國廣大工業企業而言，哪一種方式更適合，并能給企業帶來不錯的效益。

淺談我國TPM設備點檢

新益為TPM咨詢公司概述：無論多么先進的設備，都會隨著時間的推移、使用的頻率而逐漸劣化，其結果將產生磨損和損耗，以致設備發生故障，導致生產效率下降，產品質量下降。因此，企業必須做好TPM設備點檢工作。