TPM設備管理應該如何推進？

TPM設備管理應該如何推進？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance），即全員生產維護，通過全員參與生產維護活動，可以優化設備性能。公司何時應考慮引入 TPM 工具？當企業設備狀態不能滿足精益生產要求，設備或設施管理混亂，設備極不穩定，設備無法保證產品質量，維護成本高時；這種情況阻礙了企業下一步改進的實施，所以要解決這種情況，就需要引入TPM工具。

服裝生產企業如何做好TPM管理？

服裝生產企業如何做好TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM以實現設備的最高效益為目標，以人員與設備的協作為基礎，實現設備的全系統活動。

軋鋼生產中如何運用TPM管理呢？

軋鋼生產中如何運用TPM管理呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產性保全活動”。1971年首先由日本人倡導提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及設備全系統。

企業設備管理如何運用TPM管理？

企業設備管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：盡管現代企業設備管理理念及其核心理念TPM系統仍在不斷發展和完善，但作為降低企業生產成本、提高生產效率、改善企業管理、加強對企業的競爭力工具起著至關重要的作用。

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？

你知道倉儲TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的意思是“全員生產保全”，是20世紀70年代提出的一種全員參與的設備管理方式。在糧油倉儲管理開展TPM，建立一個全體員工參與的設備管理活動體系，可以保證設備設施性能達到最優，為倉儲工作順利、安全開展提供有力的保障，進一步提升倉儲精細化管理水平。

TPM在設備管理中如何運用？

TPM在設備管理中如何運用？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是日本工業設備管理協會的中島清一于1971年，在總結其20多年的設備管理的理論和實踐經驗的基礎上，提出的管理概念，以他為主的一批日本管理學家對TPM理論又進行了完善，形成了比較完整的TPM管理理論。