班組建設該如何導入精益管理呢？

班組建設如何導入精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：班組精益管理作為班組建設的重要組成部分，這種管理方式以最小投入，取得最大的產出，通過搭建班組建設精益管理框架，運用班組精益管理的方法來推進班組精益管理工作的提升，實現(xiàn)班組建設精益管理的最終目標：精益求精、不斷創(chuàng)新、與時俱進。

中小型企業(yè)如何應用精益生產呢？

中小型企業(yè)如何應用精益生產呢？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。

你知道什么是精益管理嗎？

你知道什么是精益管理嗎？新益為精益咨詢公司概述：隨著市場經濟體制格局的不斷完善，市場這一無形之手使得市場的競爭越來越激烈，作為市場中的主體－企業(yè)生存下去尤顯艱難。想從市場上謀得一席之地，必須從自我挖潛入手，向管理要效益，從工序成本控制中求得實惠。精益生產的思想應運而生，在企業(yè)管理中越來越占有重要地位。

精益生產七大手法八大浪費是什么？

精益生產七大手法八大浪費是什么？新益為精益生產咨詢公司概述：IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多/過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？新益為精益咨詢公司概述：煙草企業(yè)進行精益管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，在推進精益管理的過程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運作機制，并在發(fā)展過程中不斷完善與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進行調整，爭取實現(xiàn)精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結合，促進我國煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產，是麻省理衛(wèi)摩院的專家在國；際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產方式（TPS）為原型提出的一種生產組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理，即運用精益思維來管理企業(yè)的各項活動。