企業(yè)6S管理過程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，企業(yè)應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產現場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。下面對過程控制的內容進行詳解。

會議的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現在，是有史以來就存在的，它是一種突出領導功能，實現決策民主化，科學化的重要工具。

5S管理重點意義

新益為5S咨詢公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

文件的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術規(guī)范，數據記錄的書面形式是公司正常動作的重要保證。有一位前輩曾經這么說過，看一個公司的管理水平的高低，就看這家公司5S管理水平的高低。也可以說，看一家公司5S管理水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。

5S管理體系審核步驟及注意事項?

5S管理內部審核是為了評價5S管理活動和有關結果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內部自我系統(tǒng)性的審查，是為了及時地發(fā)現現場管理中出現的問題，以便組織力量及時地加以糾正和預防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理內部審核準備

新益為5S管理咨詢公司概述：內部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進的機制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標準，并達成一致的意見。今天，我們就來看看5S管理內部審核需要做些什么準備。