新益為6S咨詢公司概述：定點攝影法是5S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。

5S管理之定點攝影

一、5S管理定點攝影法的作用

定點攝影法的作用主要體現(xiàn)在以下三點：

（1）保存直觀明了的影像資料，便于宣傳：

（2）改善前的照片可揭露問題和差距，督促責(zé)任者采取改善措施；

（3）讓員工看到改善前后的效果對比，使員工獲得成就感從而形成更強的改善動力。

二、5S管理定點攝影照片的使用方法

（1）將未進(jìn)行改善或存在問題點的區(qū)域通過攝影照片張貼在宣傳欄等醒目位置，標(biāo)明存在的問題、責(zé)任者、拍攝時間等信息，也可以通過班組或部門之間照片的橫向?qū)Ρ龋勾嬖趩栴}的責(zé)任者形成無形的整改壓力。

（2）將定點攝影照片沖印出來進(jìn)行歸納對比，張貼在醒目位置并進(jìn)行文字說明，讓員工看到改善前后的巨大差異，激發(fā)員工的改善熱情。

（3）選擇改善前后效果對比明顯的照片可以作為范例直觀地告訴其他員工應(yīng)該怎樣去做、如何去創(chuàng)新，形成競賽氛圍，調(diào)動員工的改善積極性。

三、5S管理定點攝影法的實施步驟

定點攝影法的實施一般分為四個步驟：

1、首次取像

選擇需要整改的問題點，選取合適拍攝角度及位置進(jìn)行拍攝，并詳細(xì)記錄拍攝的位置和時間，

所拍攝照片標(biāo)明為“改善前”照片。

2、公示問題點照片

將“改善前”照片公示在宣傳欄等醒目位置中，并以相應(yīng)的文字描述說明問題點所在的部門、負(fù)責(zé)人姓名、存在的問題和拍照的時間等，督促相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行整改。

3、改善后取像

在問題點得到改善后，根據(jù)記錄的取像位置，在同一-位置進(jìn)行取像，同時詳細(xì)記錄取像的位置和時間；第二次取像照片標(biāo)明為“改善后”照片。

4、公示改善前后的照片

將“改善前”和“改善后”的照片一同公示在宣傳欄中，同時對問題點改善效果較好的責(zé)任者進(jìn)行表彰。

四、5S管理定點攝影法的注意事項

拍攝時應(yīng)注意以下問題：

（1）拍攝人員最好相對固定；

（2）拍攝最好使用同一相機；

（3）拍攝時的方向和角度要一致；

（4）改善前后兩次拍攝要站在同-位置；

（5）拍攝時焦距要相同；

（6）拍攝時高度要相同；

（7）公示時采用彩色照片；

（8）公示時照片上要標(biāo)明日期、責(zé)任者、存在的問題等信息；

（9）照片必須公示在醒目位置，能讓全體員工看到；可以選取典型的問題點照片片。

（10）每次公布的問題點照片不宜過多；

以上便是對5S管理活動中定點攝影的介紹，定點攝影是5S管理推進(jìn)過程中重要的一環(huán)，它的作用不可小覷。